آزمون مدل عوامل مؤثر بر نگهداشت استعدادها در دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری با استفاده از مدل‌ یابی معادلات ساختاری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دکتری تخصصی، نویسنده مسئول؛ رایانامه: hassanmahjub@ut.ac.ir

2 استادیار دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران ایران.

چکیده

هدف پژوهش حاضر شناسایی و آزمون مدل عوامل مؤثر بر نگهداشت استعدادهای علمی در دانشگاه هوایی شهید ستاری است. این پژوهش بر حسب هدف از نوع پژوهش‌های کاربردی و از نظر روش گردآوری داده‌ها  توصیفی از نوع پیمایشی به شمار می‌آید. جامعه آماری پژوهش از اعضای هیات علمی دانشگاه تشکیل می‌گردد که از این میان 146 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گرداوری داده‌ها از پرسشنامه بومی‌سازی شده ورهاگن استفاده گردید. نتایج ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی تائید کننده پایایی و همین‌طور روایی محتوا و روایی همگرا بیانگر روایی مناسب این پرسشنامه می‌باشد. برای تحلیل داده‌ها از نرم‌افزار21 SPSS جهت محاسبه میانگین، انحراف استاندارد و  انجام آزمون t تک نمونه‌ای و همین‌طور از نرم‌افزار PLS3 برای انجام تحلیل عاملی تأییدی مرتبه اول و دوم استفاده شده است. نتایج تحلیل عاملی تائید مرتبه اول و دوم نشان داد که همه متغیرهای مشاهده‌پذیر و مکنون دارای بار عاملی مناسب (بالاتر از 70/0) بر متغیر مکنون متناظر خود بوده و از مطلوبیت لازم برای سنجش متغیر مکنون خود برخوردار هستند. در ادامه، نتایج آزمون t نشان داد که استعدادهای علمی دانشگاه اهمیت متغیر نگهداشت و مؤلفه‌های آن شامل ارزش‌ها و فرهنگ دانشگاه، موقعیت و شهرت دانشگاه، شرایط کاری، توسعه حرفه‌ای و شخصی، جو تدریس و آموزش در دانشگاه، جو تحقیق و پژوهش در دانشگاه، محیط کاری، و توازن کار و زندگی را در سطح مطلوبی ارزیابی می‌کنند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Testing the model of factors affecting the retention of talent in Shahid Sattari Aerial University of Science and Technology using structural equation modeling

نویسندگان [English]

  • Hassan Mahjub 1
  • Darush Mehri 2
1 faculty member, and Responsible Author, Email: hassanmahjub@ut.ac.ir
2 Assistant professor in The Shahid Sattari University of Aeronautical Engineering or Air University
چکیده [English]

The purpose of this study is to identify and test the factors affecting the retention of scientific talents in Shahid Sattari Aerial University of Science and Technology. According to the purpose of this research, it is an applied research type, and in terms of the data collection method, it is a descriptive survey type. The community of the research is formed by the faculty of University , that 146 persons were selected using random sampling method as the sample. to collect data, cross - cultural adaptation questionnaire was used. The results of Cronbach's alpha coefficient and composite reliability confirm reliability, as well as content validity and convergent validity, indicating the appropriate validity of this questionnaire. For data analysis, spss 21 software was used to calculate the average standard deviation and perform a one-sample t-test, and pls3 was used to perform first and second order confirmatory factor analysis. The results of first- and second-order confirmatory factor analysis showed that all observable and latent variables have appropriate factor loading (above 0.70) on their corresponding latent variable and have the necessary usefulness to measure their latent variable. Next, the results showed that the scientific talents of University have the importance of maintaining the variable and its components include the values and culture of the university, the position and reputation of the university, working conditions, professional and personal development, teaching and learning atmosphere in the university, research atmosphere in the university, work environment, and work-life balance are evaluated at a favorable level.

کلیدواژه‌ها [English]

  • talent management
  • talent retention
  • scientific talent
  • Sattari Aerial University of Science and Technology

مراجع

  • الف. منابع فارسی

    • ابیلی، خدایار(1389). مدیریت منابع انسانی (با تأکید بر رویکردهای نوین). تهران: نشر سازمان مدیریت صنعتی.
    • پورصادق، ناصر؛ اسلامی، آذر؛ حقیقی، مسعود (1400). مدیریت استعداد در اسناد سیاستی جمهوری اسلامی ایران، مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 1، صص 205 –
    • جهانگیری، علی؛ مهرعلی، امیر هوشنگ(1387). شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر برحفظ و نگهداشت کارکنان متخصص سازمان ساصد. پژوهشنامه‌ی علوم انسانی و اجتماعی. سال هشتم/ شماره ی بیست و نهم/تابستان 87.
    • حبیب پور، کرم؛ صفری، رضا ( 1390). راهنمای جامع کاربرد SPSS در تحقیق پیمایشی. تهران: لویه.
    • خالوندی، فاطمه؛ عباس پور، عباس(1392). طراحی مدل بهینه‌سازی فرایند مدیریت استعداد؛ مطالعه موردی شرکت نفت و گاز پارس. پژوهش‌های مدیریت عمومی، سال ششم، صص 128-103.
    • داوری، علی؛ رضازاده، آرش (1395)، مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم افزار PLS، انتشارات جهاد دانشگاهی.
    • طهماسبی، رضا(1391). طراحی و تدوین سیستم مدیریت استعداد(TMS) در سازمان با تمرکز بر بازار سرمایه. رساله برای دریافت درجه دکتری تخصصی مدیریت دولتی. دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران.
    • طهماسبی، رضا؛ قلی پور، آرین؛ جواهری زاده، ابراهیم(1391). مدیریت استعدادها : شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر جذب و نگهداشت استعدادهای علمی. پژوهش‌های مدیریت عمومی، صص 26- 5.
    • محسنین، شهریار؛ اسفیدانی؛ محمد رحیم(1393). معادلات ساختاری مبتنی بر رویکرد حداقل مربعات جزیی به کمک نرم افزار smart-PLS. تهران: نشر کتاب مهربان.
    • مهری، داریوش؛ ابوالقاسمی، محمود؛ قهرمانی، محمد؛ محجوب، حسن (1397). شناسایی عوامل موثر بر توسعه راهبردی استعدادها، فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات بین رشته‌ای دانش راهبردی، 33، صص 89 –

    ب. منابع انگلیسی

    • Agarwal, T. (2018). Effect of talent management practices and organizational performance on employee retention: Evidence from Indian IT firms. IOSR Journal of Business and Management, 20(4), 42-52.
    • Akila, R. (2012). A study on employee retention among executives at BGR energy systems LTD, Chennai. International Journal of Marketing, Financial Services & Management Research, 1(9), 18- 32.
    • Al-Hussaini, S. H., Turi, J. A., Altamimi, A. N. A., Khan, M. A., & Ahmad, M. (2019). Impact of talent management strategies on employee performance behaviour with the mediating role of talent management outputs. Archives of Business Research, 7(3), 116-124.
    • Allen, David G., Bryant, Phillip C. and Vardaman, James M. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategies. Academy of Management Perspectives, 24 Issue 2, p. 48
    • Alruwaili, N. F. (2018). Talent management and talent building in upgrading employee performance. European Journal of Sustainable Development, 7(1), 98 -106.
    • Armstrong, M. (2006). Human resource management practice. 10th Printed and bound in Great Britain by Cambridge University Press.
    • Axelrod, E., Handfield-Jones, H., and Timothy Welsh. (2001). The war on talent, part two. McKinsey Quarterly.No. 2.
    • Baharin, N. L., & Hanafi, W. N. W. (2018). Effects of talent management on employee retention: A case study of the hospitality industry. Global Business and Management Research,10(3), 697.
    • Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee relations. 29(6), 640- 663.
    • Bibi, M. (2019). Impact of talent management practices on employee performance: An empirical study among healthcare employees. SEISENSE Journal of Management. 2(1), 22 – 32.
    • Birt, M., Wallis, T. and Winternitz, G. (2004). Talent retention in a changing workplace: an investigation of variables considered important to South African talent, South African Journal of Business Management, Vol. 35 No. 2, pp. 25-31.
    • Cascio, W. F. (2006). Managing human resources: Productivity, quality of work life, profits (7th ed.). Burr Ridge, IL: Irwin/McGraw-Hill.
    • Chambers E, Foulon M, Handfield-Jones H, Hankin SM, Michaels ED (1998). The War for Talent, McKinsey Quarterly, No. 3, pp. 44-57.
    • Charity, N. L. C. (2011). An investigation of talent management and staff retention at the bank of Zambia. Master’s thesis in business administration At the Nelson Mandela Metropolitan University Business School. Retrieved from http://dspace.nmmu.ac.za:8080/xmlui/handle/10948/1611.
    • Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313. ttp://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001
    • Davies, B., & Davies, B. J. (2010). Talent Management in Academies. International Journal of Educational Management, 24(5), 418–426. http://doi.org/10.1108/09513541011055983
    • Fegley, S. (2006).Talent Management Survey Report, SHRM Research, Alexandria, VA.
    • Festing, M., & Schäfer, L. (2014). Generational challenges to talent management: A framework for talent retention based on the psychological-contract perspective. Journal of World Business, 49(2), 262–271.
    • Fitz-enz, J. (1990).Getting and keeping good employees. In personnel. 67(8): 25-29.
    • Gallardo,G, E,. Dries, N,. González-Cruz, F, T. (2013). What is the meaning of ‘ talent’ in the world of work?.  Human Resource Management Review,  23, 290–300.
    • Glen, C. (2007). Fostering talent opportunity: getting past first-base. Strategic Direction, 23(10), 3-5.
    • Hausknecht J.P. Howard M.J, Rodda J. (2009). Targeted employee retention: Performance and Job related differences in reported reasons for staying. Human resources Management,(48) 2:269-288.
    • Hay, M. (2002). Strategies for survival in the war for talent. Career Development International, 7(1): 52-55
    • Hensler, J., Ringle, C. M. & Sinkovics, R. R. (2009). The use of partial least squares path modeling in international marketing. Advances in International Marketing, 20, 277–319.
    • Hoad, T. F. (Ed.). (1996). The Concise Oxford Dictionary of English Etymology. Oxford: Oxford University Press.
    • Hytter, A. (2007). Retention strategies in France and Sweden, The Irish Journal of Management, 28(1), 59-79.
    • Irshad, M. (2011). Factors affecting employee retention: evidence from literature review. Abasyn Journal of Social Sciences, 4(1): 84-102.
    • Johanna N. (2011). Staff attraction and retention: a model for a Namibian State Department. Thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree Master of Technology: Human Resource Management in the Faculty of Businessat the Cape Peninsula University of Technology.
    • Kagunyi, M. (2009). Factors affecting recruitment and retention of qualified national staff in organizations working in post conflict countries: a study of international non-governmental organizations operating in Juba, southern Sudan. Thesis for MBA degree, University Of Nairobi, Kenya.
    • Kotzé K. & Roodt, G. (2005). Factors that affect the retention of managerial and specialist staff: an exploratory study of an employee commitment model. SA Journal of Human Resource Management, 3 (2), 48-55.
    • Lahkar, Bidisha & Baruah, Mukulesh(2013). Employee Retention: A Review of Literature. Journal of Business and Management. 14(2): 8-16.
    • Lewis, R. E., & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16(2), 139–154. http://doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.03.001
    • Mellahi, K., & Collings, D. G. (2010). The barriers to effective global talent management: The example of corporate élites in MNEs. Journal of World Business, 45(2), 143–149. http://doi.org/10.1016/j.jwb.2009.09.018
    • Mendez and Stander, 2011. Positive Organisation. The role of leader Behaviour in work engagement and Retention. South African Journal of Industrial Psychology,(37)1.
    • Morton, L. (2004). Integrated and Integrative Talent Management: A Strategic HR Framework, Research Report R-1345-04-RR. New York: The Conference Board.
    • Mwangi, w. (2009). Factors affecting talent management at nation media group. A research report submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of business administration (MBA) of Strathmore University, Nairobi.
    • Natalie Govaerts, Eva Kyndt, Filip Dochy, & Herman Baert. (2011). Influence of learning and working climate on the retention of talented employees. Journal of Workplace Learning, 23(1), 35–55. http://doi.org/10.1108/13665621111097245
    • Rawashdeh, A.M (2018). The impact of talent management strategies on bank performance in Jordanian commercial banks. Modern Applied Science, 12 (12), 49 – 56.
    • Ready, D. A., & Conger, J. A. (2007). Make your company a talent Harvard Business Review, June (pp. 69−77).
    • Rotolo, C. T., Church, A. H., Adler, S., Smither, J. W., Colquitt, A L., Shull, A. C., paul, K. B., & Foster, G. C. (2018). Putting an end to bad talent management: A call to action for the field of industrial and organizational psychology. Industrial and Organizational psychology, 11(2), 176 – 219.
    • Saleh Mohammad Sohel – Uz – Zaman, A. (2018). Understanding the fundamentals of talent management for effective business application. International Journal of Economics, Finance and Management Sciences, 6(3), 98 – 103.
    • Scott, D., McMullen, t. & Royal, M. ( 2012). Retention of Key Talent and the Role of Rewards. WorldatWork, www.worldatwork.org
    • Sivathanu, B., pillai, R. (2019). Leveraging technology for talent management. International Journal of Sociotechnology and Knowledge Development, 11(2), 16 – 30.
    • Sleiderink, D.E.M. (2012).Talent management in health care: Identifying and retaining talent at Medisch Spectrum Twente. PhD. Thesis of Business Administration, School of Management and Governance, University of Twente.
    • Stephen M. K. & Simon M. W. (2013). Factors affecting implementation of talent management in state corporations: a case study of Kenya broadcasting corporation. International Journal of Business and Social Research, 3(4), 42-49.
    • Stevenson, A. (Ed.). (2010). Oxford Dictionary of English (3th ed.). Oxford: Oxford University Press.
    • Tansly, C. (2011). What do we mean by the term “Talent” in talent management? Industrial and commercial training, 43(5). pp: 266-274.
    • Vaiman, V., & Vance, C. M. (2008). Smart Talent Management. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
    • Verhaegen, P. (2005). Academic talent: Quo vadis? Recruitm ent and retention of faculty in European business schools. Journal of Management Development. Vol. 24 No. 9, 2005, pp. 807-818.
    • Yousf, A., & Nika, F. A. (2018). Effectiveness of talent management strategies in services. International Journal of Enhanced Research in Management & Computer Applications. 7(3), 461 – 465.
    • Zhang, J., Ahammad, M. F., Tarba, S., Cooper, C. L., Glaister, K. W., & Wang, J. (2014).
      The effect of leadership style on talent retention during Merger and Acquisition
      integration: evidence from China. International Journal of Human Resource
      Management      , 26, 1021–1050.

     

     

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 8، شماره 29
خرداد 1403
صفحه 91-128

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار