بررسی الگوی اسلامی مشارکت مردمی در مدیریت جامع بحران‌ از دیدگاه امام‌خمینی (ره)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری کلام اسلامی، دانشگاه قم، نویسنده مسئول

2 عضو هیئت علمی دانشگاه قم

چکیده

دولت‌ها از ظرفیت مردم برای کنترل بحران‌ها استفاده می‌کنند. اگر این استفاده از افراد متناسب با بافت اجتماعی و مذهبی آنها نباشد، استفاده از این منابع به حدّاقلّ می‌رسد. تا به امروز، جامعه ایرانی ما بحران‌های دشواری را پشت‌سر گذاشته است که در آن اعتقاد به تعالیم اسلامی به مردم کمک کرده است تا از مشکلات عبور کنند. سوال اصلی این پژوهش این است که مولفه‌های اسلامی مشارکت عمومی در جامعه ایران در حوزه مدیریت جامع بحران چیست؟ به این ترتیب این پژوهش، با بهره‌گیری از بیانات حضرت امام‌خمینی(ره) و استفاده از روش داده بنیاد و طی فرآیند کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی، در پی ارائه الگوی مدیریت اسلامی مشارکت عمومی در شرایط بحرانی است. در نتیجه، دریافتیم که الگوی مدیریت اسلامی مشارکت عمومی شامل تمام راهبردهای مدیریت جامع بحران، کاهش، آمادگی، واکنش و جبران خسارات است. برای دستیابی به مشارکت مزبور، علاوه بر توده‌ها و نخبگان، دولت نیز وظایفی را برعهده دارد که باید انجام دهد. در راهبرد آمادگی، دولت باید داوطلبان مردم را آموزش و تجهیز کند و در راهبرد واکنش، باید با تعیین اولویت‌ها، روند مشارکت مردمی را تسریع کند. همچنین، دولت باید از مشارکت عمومی در راهبرد کاهش، در زمینه بهداشت روان آسیب‌دیدگان استفاده کند و در راهبرد جبران، روند جبران خسارت را کنترل کند و سازمان‌های دولتی را با مشارکت عمومی هماهنگ کند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

A Study of the Islamic Model of People's Participation in Comprehensive Crisis Management from Imam Khomeini's Perspective

نویسندگان [English]

  • Sayyed Amir Sayyed Jafari 1
  • Ahmad Beheshtimehr 2
1 PhD. student of Qom University and responsible author
2 Academic Member of Qom University
چکیده [English]

Governments use the capacity of the people to control crises. If this use of people is not commensurate with the social and religious context of the people, the use of these resources will be minimized. To date, our Iranian society has gone through difficult crises in which believing in Islamic teachings has helped people overcome problems. In this study, we want to examine the components of public participation in Iranian society in a religious context. In this way, by using the statements of Imam Khomeini and using the GT method, and using the model of open coding, axial coding, and selective coding, we try to provide an Islamic management model of public participation in crisis. As a result, we found that the Islamic management model of public participation includes all strategies of comprehensive crisis management, Mitigation, Preparedness, Response, Recovery. to achieve it, in addition to the masses and elites, the government has tasks to fulfill. In the preparedness strategy, the government should train and equip the people's volunteers, and in the response strategy, it should speed up the process of popular participation by setting priorities. The government should use public participation in the Mitigation strategy in the field of mental health of the injured, and in the Recovery Strategy, control the process of compensation and coordinate government agencies with public participation.

کلیدواژه‌ها [English]

  • People`s Participation
  • Mitigation
  • Preparedness
  • Response
  • Recovery
  • الف. منابع فارسی

    • خمینی، روح الله (1379)، صحیفه امام (ره)، تهران: موسسه تنظیم و نشر آثار امام خمینی (ره).
    • ............................ (1392)، استفتائات، تهران: موسسه تنظیم و نشر آثار امام خمینی(ره).
    • ............................... (1394)، ولایت فقیه (حکومت اسلامی)، تهران: موسسه تنظیم و نشر آثار امام خمینی(ره).
    • حسینی، مازیار (1387)، مدیریت بحران، تهران: سازمان پیشگیری و مدیریت بحران شهر تهران.
    • درابک، توماس و هواتمر، جرالد (1382)، مدیریت بحران: اصول و راهنمای عملی برای دولتهای محلّی، تهران: مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران.
    • محسنی تبریزی، علیرضا (1375)، بیگانگی، مانعی برای مشارکت و توسعه ملّی: بررسی رابطه میان بیگانگی و مشارکت اجتماعی و سیاسی، فصلنامه تحقیقات فرهنگی، 1(1)، 89-110.
    • مورفی، براندا و دالن، هالی (1382)، مدیریت بحران و سرمایه اجتماعی، ترجمه: حمیدرضا محمدی، فصلنامه رفاه اجتماعی،3(11)، 243-262.
    • موسوی، میرطاهر (1385)، مشارکت اجتماعی یکی از مولّفه‌های سرمایه اجتماعی، فصلنامه رفاه اجتماعی،6(23)، 67-92.

     

    ب. منابع انگلیسی

    • Barkaun M, (1974). Disaster and the Milleniume, New Haven, Yale university press.
    • Britton M, (1987). Toward a Reconceptualization of Disaster for the Enhacement of Social Preparation. In Dynes, de marchi and Pelanda, Sociology of Disasters, Milano, Franci Angeli.
    • Bourdieu P, Wacquant L, (1992). An Invitation to Reflexive Socioligy, Chicago, university of Chicago Press.
    • Canton, Lucien G. (2001). Emergency Management: Concepts and Strategies for Effective Programs, New Jersey, John Wiley Sons Inc, Hoboleen.
    • Creswell, John W. (2005). Educational Research: Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Qualitative Research, Boston, Pearson Education.
    • Coleman J,(1994). Foundations of SocialTheory, Belknap press.
    • Fagel, M J, (2014). Crisis Management and Emergency Planning, Florida, CRC Press, Taylor&Francis Group
    • Glaser, B G, Strauss, A L, (1967). the Discovery of the Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research, New Brunswick and London, Aldin Transacion Publishers.
    • Lee J, (2001). A Grounded Theory: Integration and Internalization in ERP Adoption and Use, Lincoln, ETD Collection for University of Nebreska.
    • Lin N, (1999). Building a Network Theory of Social Capital in Nam lin, Karen Cook and Ronald S, Burt, Social ccapital, Theory and Research, New York, Aldine de Gruyter.
    • Neuman, L, (1977). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches, Boston Allyn and Bacon.
    • Moore, T, (2008). Disaster and Emergency Mangement, London, UK BSI.
    • Powell, R, (1999). Recent Trends in Research: A mthodological Essay, Library and Information Science, vol.21, Issue.1.
    • Putnam R, (1993). Making Democracy Work: Civic Tradition in Modern Italy, Princeton, Princeton university press.
    • Sousa, C A, Hendriks, P H, (2006). The Need for Grounded Theory in Developing Aknowledge-Based View of Organization Methods, Vol.9, Issue.3.