تحلیل اثر رهبری راهبردی و مدیریت دانش بر پاسخگویی عملکردی با میا نجیگری قابلیت پویا

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دکترای مدیریت دولتی، گروه مدیریت، مؤسسه آموزش عالی طلوع مهر، قم، ایران. نویسنده مسئول؛ رایانامه: Abbasi.59093@gmail.com

2 دکترای مدیریت، گروه حسابداری، دانشگاه فنی و حرفه‌ای شمسی پور، تهران، ایران.

3 دکترای مدیریت، کارشناس سازمان تامین اجتماعی، تهران، ایران.

4 کارشناسی ارشد مدیریت، کارشناس سازمان تأمین اجتماعی، تهران، ایران.

چکیده

پژوهش حاضر به بررسی تاثیر رهبری راهبردی و مدیریت دانش بر پاسخگویی عملکردی با توجه به نقش میانجی قابلیت پویا می‌پردازد. این پژوهش بـر حسب نتیجه پژوهش از نـوع کـاربردی و بـه‌لحـاظ اسـتراتژی مـورد اسـتفاده پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش، شامل کلیه ذیحسابان و معاونین ذی‌ربط در دستگاه‌های اجرایی ملی به تعداد 190 نفر بوده است. از این جامعه نمونه مورد نظر از طریق فرمول کوکران تعداد 124  نفر به‌دست آمده است. ابزار گردآوری داده‌ها در این پژوهش پرسشنامه بوده است. در این پژوهش از پرسشنامه استاندارد جاسمدین و نقش‌بندی (2017)، نیجکامپ (2016)، ارحمان و ظفر (2015) و هال (2005) استفاده شده است. جهت تعیین روایی پرسش‌نامه از شاخص سی وی آر و جهت تعیین پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ  استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده‌های پژوهش از طریق تحلیل مسیر و مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل[1] انجام شده است. یافته‌ها حاکی از آن است که رهبری راهبردی و مدیریت دانش به تنهایی بر پاسخگویی عملکردی تاثیر نمی‌گذارد. لیکن قابلیت پویا به‌عنوان متغیر میانجی موثر بین رهبری راهبردی و مدیریت دانش بر پاسخگویی عملکرد سازمانی تاثیر مثبت دارد.
 
[1]. Lisrel

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Analyzing the effect of strategic leadership and knowledge management on functional accountability mediated by dynamic capability

نویسندگان [English]

  • Hamideh Abbasi 1
  • rasool sarihi 2
  • sara hajatpoor 3
  • sajad jelveh 4
1 Ph.D. in Public administration, Management Department, Tolouemehr Higher Education Institution, Qom, Iran. and Responsible Author, Email: abbasi.59093@gmail.com
2 Ph.D. of Management, Department of Accounting, Shamsipur University of Technology, Tehran, Iran.
3 Ph.D. in Public administration, Social Security Expert, Tehran. Iran.
4 msc. in Management, Social Security Expert, Tehran. Iran.
چکیده [English]

The present study examines the effect of strategic leadership and knowledge management on performance accountability, considering the mediating role of dynamic capability. According to the result of the research, this research is of the applied type and in terms of the strategy used, it is a survey. The statistical population of this research included all accountants and relevant assistants in the national executive bodies in the number of 190 people. 124 people have been obtained from this sample population through Cochran's formula. The data collection tool in this research was a questionnaire. In this research, the standard questionnaire of Jasmedin and Naqshbandi (2017), Nijkamp (2016), Arhman and Zafar (2015) and Hall (2005) was used. CVR index was used to determine the validity of the questionnaire and Cronbach's alpha method was used to determine the reliability of the questionnaire. Analysis of research data has been done through path analysis and structural modeling using laser software. Haki's research shows that strategic leadership and knowledge management alone do not affect performance accountability. But dynamic, as a mediating power between strategic leadership and knowledge management, has a positive effect on the responsiveness of organizational performance.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Strategic Leadership
  • Knowledge Management
  • Performance Accountability
  • Dynamic Capability

مراجع

  • الف) منابع فارسی

    • امرایی، مهدی؛ ولی‌زادی، حسین؛ حقیقی‌زاده، محمدحسین و فرجی خیاوی، فرزاد (1401). بررسی رابطه بین مهارت‌های ارتباطی مدیران و عملکرد سازمانی پرستاران بیمارستان‌های آموزشی. تصویر سلامت، 13ر(1)، 83-96.
    • انصاری، امیرحسین و محبی، سراج‌الدین (1400). تأثیر رهبری راهبردی بر اثربخشی عملکرد دانشکده روانشناسی دانشگاه تهران از نگاه دانشجویان. مطالعات مدیریت و کارآفرینی، 7 (2)، 102-110.
    • ایرانبان، جواد (1396). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر بر استقرار مدیربت دانش و رابطه آن با مزیت رقابتی و عملکرد سازمانی. رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، 218، 127-141.
    • بابایی فارسانی، میثم؛ فتح اللهی، سهیلا و مرادی، مینا (1401). تحلیل رابطه رهبری دانش‌محور، رفتار مدیریت دانش و عملکرد نوآوری (نمونه پژوهش: شرکت‌های کوچک و متوسط استان چهارمحال و بختیاری). مدیریت دانش سازمانی، 5 (1)، 135-163.
    • باورصاد، بلقیس؛ نیس، عبدالحسین و دارابیان، پگاه (1397). تأثیر چابکی راهبردی بر پاسخگویی عملیاتی و عملکرد سازمانی. فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، 9 (36)، 65-83.
    • حسین زاده شهری، معصومه و شاهینی، صاحبه (1397). تأثیر قابلیت پویا و قابلیت نوآوری بر مزیت رقابتی. کاوش‌های مدیریت بازرگانی، 10 (19)، 123-141.
    • حسینی، سید حمید و لاجوردی، محمد (1398). بررسی تأثیر فناوری اطلاعات، مدیریت دانش و یادگیری سازمانی بر عملکرد سازمانی. مدیریت در منابع انسانی، 1 (25)، 135-160.
    • زارعی، محمدامین؛ افجه‌ای، علی‌اکبر؛ خاشعی ورنامخواستی، وحید و دلشاد تهرانی، مصطفی (1396). تدوین مؤلفه‌های ویژگی‌های رهبری راهبردی و بررسی تطابق آن با ویژگی‌های موردنیاز مدیران ارشد دانشگاه فرهنگیان از دیدگاه متخصصان. پژوهش در نظام‌های آموزشی، شماره 35، 137-170.
    • سیدین، سید حسام؛ محسنی، محمد؛ حسینی آغا، فاطمه؛ غرسی منشادی، مهدی و اسدی، حشمت‌اله (1394). تحلیل وضعیت پاسخگویی عملکرد بیمارستان‌های آموزشی دانشگاه علوم پزشکی تهران، بیمارستان، ۱۴ (۲)، ۱۰۰-۹۵.
    • صادق‌زاده، نازنین؛ ابراهیم‌پور، علیرضا؛ ربیعی، مهناز و درمان، فائزه (1400). تأثیر تحول فرهنگی مبتنی بر ارزش‌ها از طریق رهبری راهبردی و مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی در اعضای هیأت علمی‌دانشگاه آزاد اسلامی‌واحد تهران جنوب. توانمندسازی سرمایه انسانی، 4 (1)، 13-28.
    • طیبی ابوالحسنی، سید امیرحسین و ابراهیمی، مهدی (1398). بازاندیشی مفهوم قابلیت‌های پویا. مدیریت کسب و کارهای بین المللی، 2 (1), 103-148.
    • عربشاهی، معصومه؛ کبیری، عالمه و بهبودی، امید (1401). تأثیر ارزش دانش مدیران عالی بر شیوه‌های اشتراک دانش، نوآوری باز و عملکرد سازمان. مدیریت دانش سازمانی، 5 (16)، 165-191.
    • فتحی، فرشاد؛ خضری، علی؛ خانجانی، محمد سعید؛ حسین‌زاده، سمانه و عبدی، کیانوش (1397). مقایسه وضعیت پاسخگویی سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات توانبخشی از دیدگاه دریافت‌کنندگان خدمات. توانبخشی، ۲۰ (۳)، ۲۸۵-۲۷۰.
    • قائدامینی هارونی، عباس؛ صادقی ده‌چشمه، مهرداد؛ بابایی فارسانی، میثم و ماهرانی برزانی، مجید (1400). تأثیر رهبری راهبردی از طریق تفکر راهبردی بر مدیریت دانش در شرکت ساپکو.خط‌مشی‌گذاری عمومی‌در مدیریت، 2 (1)، 113-130.
    • وحیدی، حسین و دانش، زهرا (1401). چالش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌های ایرانی، یافته‌ای مبتنی بر فراترکیب. مدیریت دانش سازمانی، 5 (1)، 73-106.
    • وهاب، رضا (1400). بررسی تأثیر سرمایه فکری بر عملکرد شغلی با نقش میانجی مدیریت دانش (مورد مطالعه: شهرداری تهران). مطالعات مدیریت و کارآفرینی، 3 (4)، 43-73.
    • هاشمی، حسین؛ روشن، سید علیقلی؛ سالارزهی، حبیب‌الله و یعقوبی، نورمحمد (1401). اعتبارسنجی ایزو 30401 به‌عنوان مبنایی جدید در پژوهش و ارزش‌آفرینی مدیریت دانش. مدیریت دانش سازمانی، 5 (1)، 1-42.
    • همای‌پور، هدیه؛ منوریان، عباس و قلی‌پور، رحمت‌اله (1400). طراحی مدل ارزیابی عملکرد شرکت ارتباطات سیار ایران با رویکرد سازمان دانش‌محور. مدیریت دانش سازمانی، 4 (12)، 155-195.

    ب) منابع انگلیسی

    • Agwunobi, A., Osborne, P.(2016). Dynamic capabilities and healthcare: a framework for enhancing the competitive advantage of hospitals. Manag. Rev. 58,pp: 141–161.
    • Ambrosini V, Bowman C (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management, International Journal of Management Reviews ,11(1) pp. 29–49.
    • Beckman, C. M., & Burton, M. D. (2008). Founding the future: Path dependence in the evolution of top management teams from founding to IPO. Organization Science, 19(1),pp: 3–24.
    • Bhardwaj A, Mishra S, KumarJain T(2021). Analysis of strategic leadership for organizational transformation and employee engagement, Materialstoday: Proceedings,37(2),161-165.
    • Boonchan, G., Sinthamrongruk, T., Khamaksorn, A. (2022). Knowledge Management in the Royal Thai Army: ISO30401: 2018 Knowledge Management Systems Perspective, 7th International Conference on Digital Arts, Media and Technology, DAMT 2022 and 5th ECTI Northern Section Conference on Electrical, Electronics, Computer and Telecommunications Engineering, 151-156.
    • Bressler, J., Pawlowsky, P. and Schnauffer, H.-G. (2020). Controling wissensbasierte Wertsch€opfung - ein Ansatz mit ISO 30401. Controlling, 32(1), 4-11.
    • Cannella Jr,A.A.(2001).Upper echelons:DonaldHambrick on executives and strategy. Academy of Management Perspectives,15(3), 36-42.
    • Chaithanapat P, Punnakitikashem P, Khin Oo N.N, Rakthin S .(2022). Relationships among knowledge-oriented leadership, customer knowledge management, innovation quality and firm performance in SMEs, Journal of Innovation & Knowledge. 7(1), 100162.
    • Cheng, Y. C.(2000).Strategic leadership for educational transformation in the new millennium. Chulalongkorn Educational Review, 6(2), 15-32.
    • Di Vaio A, , Palladino R , Pezzi A , Kalisz D.E.(2021). The role of digital innovation in knowledge management systems: A systematic literature review, Journal of Business Research,123, Pp 220-231.
    • Ding W , Choi E,& Aoyama A. (2019). Relational study of wise (phronetic) leadership, knowledge management capability, and innovation performance, Asia Pacific Management Review, 24(4),310-317.
    • Duursema, H. (2013). Strategic Leadership: Moving beyond the leaderfollower dyad (No. EPS-2013-279-ORG).
    • Fernandes C, Veiga P,  J.Ferreira J, G.Rammal H, Pereira V.(2022). Assessing strategic leadership in organizations: Using bibliometric data to develop a holistic model, Journal of Business Research,141, 646-655.
    • Finkelstein, S., Hambrick, D.C. and Cannella, A.A. (2009). Strategic Leadership; Theory and Research on Executives, Top Management Teams and Boards. Oxford University Press, Oxford, 1-451.
    • Gupta S, Meissonier R, Drave V.A, Roubaud D. (2020). Examining the impact of Cloud ERP on sustainable performance:A dynamic capability view, International Journal of Information Management,51, 102028.
    • Hannah, S. T., & Lester, P. B. (2009). A multilevel approach to building and leading learning organizations. The Leadership Quarterly, 20(1), pp:34–48.
    • Helfat, C.E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. and Winter, S. with Maritan, (2007). Dynamic capabilities and organizational processes. In Helfat, C.E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. and Winter, S. (eds), Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. London: Blackwell, pp. 30–45.
    • Helfat, C.E., Peteraf, M.A.(2009).Understanding Dynamic Capabilities: Progress Along Developmental Path. Sage publications Sage UK, London, England.
    • Hosmer, L. (1982). The importance of strategic leadership. Journal of Business Strategy, 3(2), 47-57.
    • Isidore Komla Z , Zhangping L , Guifeng L .(2021). Big data management capabilities and librarians’ innovative performance: The role of value perception using the theory of knowledge-based dynamic capability, The Journal of Academic Librarianship,47(2) 2, 102272.
    • Kamariah N., Kadir A. R., & Kadir M. I. A. (2018). Mediation effect of dynamic capability in the relationship between knowledge management and strategic leadership on organizational performance accountability. International Journal of Law and Management, 60(2) ,pp:517-529.
    • Kokshagina O. (2021).Managing shifts to value-based healthcare and value digitalization as a multi-level dynamic capability development process , Technological Forecasting & Social Change,172(121071).
    • Lawson, B., & Samson, D. (2001). Developing innovation capability in organizations: A dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management, 5(3),pp: 377–400.
    • Maramba, G., Smuts, H. (2020). Guidelines for selecting appropriate knowledge management system implementation frameworks. international Journal of Knowledge Management, 16(4), 81-108.
    • Maximo,E. Z., Ricardo Pereira, Malvestiti, R, Artur de Souza,J. (2020). ISO 30401: the standardization of knowledge. International Journal of Development Research, 10, 06, 37155-37159.
    • Nadkarni, S., & Chen, J. (2014). Bridging yesterday, today, and tomorrow: CEO temporal focus, environmental dynamism, and rate of new product introduction. Academy of Management Journal, 57(6), pp:1810–1833.
    • Salvato, C., Vassolo, R. (2018). The sources of dynamism in dynamic capabilities. Strategic. Management. 39(6), Pp: 1728-1752.
    • Samimi M, Cortesa A.F,.Anderson M.H, Herrmannd P (2022) What is strategic leadership? Developing a framework for future research, The Leadership Quarterly, 33(3), 1-22.
    • Sine, W. D., Mitsuhashi, H., & Kirsch, D. A. (2006). Revisiting Burns and Stalker: Formal structure and new venture performance in emerging economic sectors. Academy of Management Journal, 49(1), pp:121–132.
    • Teece, D.J., Pisano, G. and Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, 509–533.
    • Tutar, H; Altinoz, M; Cakiroglo, D .(2011). Is ethical Leadership and strategic leadership a dilemma? A descriptive survey”. 7th international strategic management conference. Procedia social and Behavioral Sciences, 24, pp:1378–1388.
    • Wang, C. and Ahmed, P. (2007). Dynamic capabilities: a review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 9, 31–51.
    • Wowak, A. J., Mannor, M. J., & Wowak, K. D. (2015). Throwing caution to the wind: The effect of CEO stock option pay on the incidence of product safety problems. Strategic Management Journal, 36(7), pp:1082–1092.
    • Yen T,Shaker Z, Mathew H. (2019). A process model of the maturation of a new dynamic capability, Industrial Marketing Management, 83, pp,115-127.
مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 8، شماره 31
آذر 1403
صفحه 35-58

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار