Introducing a Substantive Model of Risk-Taking Culture in Defensive Organizations Based on Supreme Leader Statements

Document Type : Original Article

Authors

1 Assistant Professor - Government Management- Shahid Sattari University of Aviation Science and Technology

2 Associate Professor - Government Management- Shahid Sattari University of Aviation Science and Technology

3 Assistant Professor, Educational Management, Islamic Azad University

4 Faculty Member - Educational Management- Shahid Sattari Air University

Abstract

The Present Era is a Period of Sweeping and Overwhelming Changes That are Filled with Vague Situations, with Opportunities and Threats in Various Fields Facing Leading Executives and Organizations. Effective Managing and Commanding in Such Situations Requires Having Risk Management Skills and Promoting a Risk-Taking Culture Appropriate to The Nature and Status of Any Organization. This Research Seeks To Provide a Model Of Risk-Taking Culture in Defensive Organizations of Islamic Republic of Iran and Provides Suggestions For Promoting Risk-Taking Culture. This Research Is a Practical and Qualitative-Inductive Research. Grounded Theory Has Been Used for Introducing The Model. The Sources of Research Information are Statements of Our Supreme Leader in defensive organizations. Research Findings Show That Risk-Taking Culture Consists of Four Main Dimensions: Risk-Orienting, Flexibility and Dynamism, AdventuresomeDecision-Making, Humanism. In Addition, Factors Facilitating the Development of Risk-Taking Culture are: Values, Risk Competencies, Motivational System, Organizational Relationships and Organizational Requirements.Accordingly, Some Practical Suggestions Have Been Used for Promoting a Culture of Risk-Taking in Such Organizations.

Keywords

References

  • الف. منابع فارسی

    • قران کریم، ﺳﻮره الرعد، آﯾه 11
    • ·         بیانات مقام معظم رهبری در جمع کارکنان سازمان‌های دفاعی کشور
    • آقا محمدی، داود؛ دهقان، نبی اله (1391)، مدیریت راهبردی دانش در سازمان‌های نظامی. تهران: انتشارات دافوس آجا.
    • امیری، علی‌نقی؛ عابدی جعفری، حسن (1394)، مدیریت اسلامی: رویکردها، تهران: انتشارات سمت.
    • پورصادق، ناصر؛ فرشچی، سیدمحمدرضا؛ موحدی صفت، محمد رضا (1392)، مدیریت خطر در محیط‌های نظامی و ارائه یک الگوی ارزیابی مبتنی بر نظریه بازی‌ها، فصلنامه مدیریت نظامی. 13 (3)، 44-1.
    • رابینز، استیفن. پی. (1394)، مبانی رفتار سازمانی (علی پارساییان و سید محمد اعرابی، مترجمان) تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
    • دفت، ریچارد. ال. (1394)، مبانی رفتار سازمانی (علی پارساییان و سید محمد اعرابی، مترجمان) تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
    • قلی‌پور، آرین؛ ابراهیمی، الهام(1393)، مدیریت خطر منابع انسانی، تهران: انتشارات کتاب مهربان.
    • صالح اصفهانی، اصغر (1389)، نقش رهبری در سازمان‌های یادگیرنده در تطبیق با نظریه پردازی ولایی. فصلنامه مطالعات دفاعی استراتژیک دانشگاه عالی دفاع ملی، 10 (39).
    • محمدی ری‌شهری، محمد. (1385)، منتخب میزان الحکمه، تهران: نشر دارالحدیث.
    • مقیمی، سید محمد (1395)، اصول و مبانی مدیریت اسلامی، تهران: انتشارات راه‌دان.
    • مهدی، محمد؛ حشمتی، محمد ؛رسول، کلهر، اصغر و بازیاری، حسین (1393)، بررسی میزان خطرپذیری مالی افسران دانشگاه افسری امام علی(ع). فصلنامه مدیریت نظامی14 (55): 20-1.
    • منوریان، عباس و عسگری، ناصر. (1388)، سازمان در عصر صنعت، اطلاعات و دانایی. تهران: انتشارات دانشگاه تهران.
    • هیسلوپ، دونالد. (1391)، مدیریت دانش در سازمان (عباس منوریان و ناصر عسگری، مترجمان). تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.

     

    ب. منابع لاتین

    • Cameron, K. S. and Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values framework. MA: Addison-Wesley, Reading.
    • Chennemaneni, A. (2007). Determinants of knowledge sharing behavior: developing and testing a theoretical model. The University of Texas.
    • Davenport, T. H., and Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Boston: Harvard Business School Press.
    • Flynn, J., Slovic, P .l, Kunreuther, H. (2001) Risk, Media and Stigma, Earthscan Publications, London, UK
    • Hansson, S. (2010) "Risk: objective or subjective, facts or values", Journal of Risk Research, Vol. 13, No. 2, pp. 231- 238.
    • Harland, Christin. Brenchly, Richard (2003). Risk in supply networks. Journal of Purchasing & Supply management. Pp 51-62
    • IRM  (2012) Risk Culture: Resources for Practitioners, Institute of Risk Management, London, UK.
    • Mason, D., and Pauleen, D. J. (2003). Perceptions of knowledge management: A qualitative analysis. Journal of Knowledge Management, 7 (4), 38-48.
    • Ritchie , B., & Brindley, C. (2007) An Emergent Framework for supply chain Risk management and performance measurement, Journal of operational research society 58(11), 1398-1411.
    • Rodriguez, E., & Edwards, J. S. (2010). People, technology, processes and risk knowledge sharing. Electronic Journal of Knowledge Management, 8(1), 139–150.
    • Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership. CA: Jossey-Bass, San Francisco.
    • Spekman, R.E, Davis, E.W., (2004) Risk business: expanding the discussion on risk and the extended enterprise. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management34. Pp 414- 433.
    • Suppiah, V., and Singh S. M. (2010). Organisational culture’s influence on tacit knowledge-sharing behavior. Journal of Knowledge Management, 15 (3), 462-477.

Files

Share

How to cite

Statistics