Providing an Evolutionary Transformation Management Model And strategic planning methodology

Document Type : Original Article

Authors

1 رئیس گروه مدیریت راهبردی

2 Professor and faculty member of AJA Command and Staff

Abstract

Strategic management is a three-step process involving strategic planning, strategic implementation, and strategic evaluation. The output of the first stage is strategic planning, and this process is ongoing because the assumptions underlying the planning are not constant and are constantly changing. Of these three steps, strategic planning has always been and remains a challenge. So far this is a convenient, transferable and unambiguous approach has not been introduced to thinkers in strategic defense and security sciences; This study explored the evolutionary transformation management model and the methodology for developing a strategy for it has provided that stakeholders in the field of strategic defense and security sciences can also make good use of it. The examples given in this research because of the documentation,
 They are in the field of business, but their translation can be found in other areas Research ahead Descriptive based on the purpose of the development and application and in terms of data collection this is a case study. The authors of this study have presented their strategic management model as "Evolutionary Transformational Management" and the Strategic Planning Process as "Analytical Framework 829".
In this research, the tools for performing each activity are also presented.
 

Keywords

References

  • الف. منابع فارسی

    • اعرابی، محمد و ایزدی، داود (1386)، مدیریت راهبردی منابع انسانی، مایکل آرمسترانگ، تهران، دفتر پژوهش‌های فرهنگی (2007).
    • پیرس، جان ای و رابینسون، ریچارد بی (2011)، مدیریت استراتژیک تدوین، پیاده‌سازی و کنترل، ترجمه محمدحسین بیرامی، تهران، سازمان مدیریت صنعتی.
    • پارسائیان، علی و اعرابی، سید محمد اعرابی (1393) مدیریت راهبردی، فرد آر، دیوید تهران، دفتر پژوهش‌های فرهنگی (1999).
    • رضایی، مریم (1382)، پارادایم، گزارش تحقیق درس برنامه‌ریزی راهبردی، تهران، دانشگاه علم و صنعت ایران.
    • رضائیان، علی (1395)، مبانی سازمان و مدیریت، تهران. سمت.
    • سرمد، زهره، بازرگان، احمد و حجازی، الهه (1392)، روش‌های تحقیق در علوم رفتاری، تهران، آگه.
    • شمس دولت آبادی، سیدمحمودرضا و  شریفی، شهاب (1396)، چارچوبی جامع برای تدوین راهبردهای دفاعی – امنیتی در ج.ا.ایران  با رویکرد بومی،  فصلنامه مطالعات دفاعی استراتژیک، شماره 67.
    • حسن بیگی، ابراهیم (1394)، مدیریت راهبردی، تهران، سمت.
    • چگینی، حسن (1374)، طرح‌ریزی راهبردی نظامی و برنامه‌ریزی دفاعی، تهران، مجله سیاست خارجی، شماره 14.
    • علی احمدی، علیرضا، تاج‌الدین، ایرج و فتح ا...، مهدی (1382)، نگرش جامع بر مدیریت راهبردی، تهران، تولید دانش.
    • قنوات، مسعود، فرج پور، عبدالحسین و علی‌اکبری، احسان (1387)، طرح‌ریزی پدافند غیرعامل، تهران، دافوس آجا.
    • محمدی نسب، مهدی (1387)، از تحول سازمانی تا تحول نهادی، ماهنامه تدبیر، سال نوزدهم، شماره 191.

     

    ب. منابع لاتین

    • John Pearce Ii And Fred David, The Bottom Line On Corporate Mission Statements, "Academy Of Management Executive 1, no. 2 (may 1987: 109)
    • FRY, S. A. (Ed.) 01) Dictionary of Military and Associated Terms (202002 ed). D.O.D.
    • Thompson, Arthur A. A. J. Strickland III & John E. Gamble (2002), Crafting And Executing Strategy, 14th Ed, U.S.A.: Mcgraw-Hill,Pp.
Interdisciplinary Studies on Strategic Knowledge
Volume 3, Issue 10
February 2020
Pages 149-196

Files

Share

How to cite

Statistics