Criteria and prerequisites of evaluating defensive organizations staffs performance: A content analysis of supreme Leader

Document Type : Original Article

Authors

1 . Assistant professor of Shahid Sattari Air University. and Responsible Author, Email: lotfi200988@yahoo.com

2 Assistant professor of Shahid Sattari Air University

3 Researcher and Scientific Secretary of the Center for Strategic Studies

Abstract

The current theoretical foundations in performance evaluation are in conflict with the cultural foundations of our country, which is God-centered, guardianship-centered, and internally-controlled. Thus, this study aims at determining the features, principles, sources, standards, and consequences of performance evaluation based on the Supreme Leader’s orders of Islamic Republic of Iran. This research is applied research in terms of purpose and is descriptive in terms of method. The study population is the orders of the Supreme Leader. The information was collected in the form of libraries and analyzed by qualitative content analysis and cognitive mapping. Findings indicate that the principles governing performance evaluation in the Supreme Leader's thought includes avoiding speculation, emphasizing reason and argument, congruity and continuity of evaluation, emphasizing the institutionalization of religious and revolutionary values, attention to the environmental situation, comprehensiveness, ruling the spirit of work and effort, maintaining human dignity, confidentiality, and trustworthiness, etc. In addition, according to Supreme Leader’s opinion, the evaluation authorities include managers and commanders, clients and people, colleagues, regulatory bodies, individuals themselves, and professional evaluators. And finally, the performance evaluation criteria, the effects and consequences of performance evaluation were identified from the perspective of the Supreme Leader.

Keywords

References

  • الف) منابع فارسی

    • امیری، حسن؛ دامغانیان، حسین و ابراهیمی، سید عباس (1398). آینده‌نگاری راهبردی به‌منظور ارتقای انسجام فرایندهای منابع انسانی سازمان‌های دفاعی، فصلنامه علمی پژوهشی فرماندهی و کنترل، 3 (2)، 55- 71.
    • امیری، علی‌نقی و عابدی جعفری، حسن (1394). مدیریت اسلامی: رویکردها. تهران: انتشارات سمت.
    • اولیاء، محمد صالح؛ مدرسی، سید ناصر؛ بهجت، ناصر و شهوازیان، سلاله (1398). آشنایی با نظام‌های ارزیابی عملکرد. چاپ اول، تهران: نشر نص.
    • خانی، علی (1399). بررسی مدل کنترل راهبردی علوی، با رویکرد تجزیه‌وتحلیل اهمیت- عملکرد در یک سازمان دفاعی و ارائه توصیه‌های راهبردی، فصلنامه راهبرد، 29 (96)، 173-202.
    • خسروانی‌فرد، هدایت‌الله؛ بانشی، عبادالله و مصباحی جهرمی، نگار السادات (1395). شناسایی و رتبه‌بندی مشکلات و ارزیابی عملکرد کارکنان و ارائه راهکارهایی برای بهبود آن، همایش ملی مدیریت توسعه.
    • رضایت، غلامحسین و نیرومند، حیدرعلی (1399). الگوی ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان‌های نظامی، مطالعات دفاعی استراتژیک، 18 (82)، 265-288.
    • رضائیان، علی (1399). اصول مدیریت، تهران انتشارت سمت.
    • رفیع­زاده بقرآبادی، علاءالدین؛ عفتی داریانی، محمدعلی و رونق، مریم (1387). مدیریت عملکرد دستگاه‌های اجرایی، چاپ سوم، تهران: انتشارات فرمنش.
    • رمزگویان، غلامعلی و حسن‌پور، کاووس (1392). بررسی رابطه بین تعهد و عملکرد کارکنان در وزارت امور اقتصاد و دارایی، مجله اقتصادی، شماره 3 و 4، 33-48.
    • سعادت، اسفندیار (1398). مدیریت منابع انسانی، تهران: انتشارات سمت.
    • سلطانی، محمدرضا؛ طلایی، محمدحسین و صابری مقدم، احمد (1397). بررسی و تحلیل وضعیت نظام ارزشیابی عملکرد، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 10(2)، 23-48.
    • ضرغامی­فر، مژگان و آذر، عادل، (1392). تحلیلی بر شیوه نگاشت شناختی در ساختاربندی داده‌های کیفی مطالعات سازمانی، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال سوم، شماره 1 و 2: 159-185.
    • قلی پور، آرین، نقدی، اعتبار، علی پور یگانه، مریم، (1396). هدایت رویای کارکنان در جهت توسعه منابع انسانی سازمان‌های دولتی، مدیریت سازمان‌های دولتی، شماره 21، 13-24.
    • کرسول، جان دبلیو (1391). طرح پژوهشی رویکردهای کیفی، کمی و ترکیبی. ترجمه علیرضا کیامنش و مریم دانای طوس. تهران، انتشارات جهاد دانشگاهی دانشگاه علامه طباطبایی.
    • لطیفی، میثم و کمیلی فرد، مجتبی (1397). شناسایی موانع عملیاتی شدن سیاست‌های کلی نظام اداری ابلاغی مقام معظم رهبری مدظله‌العالی، فصلنامه مطالعات راهبردی بسیج، 21 (78)، 73-.99
    • محمدی، سمیه و الوانی، سید مهدی (1399). تحلیل ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان‌های دولتی با محوریت توسعه پایدار درجهت ارتقای بهره‌وری، مدیریت بهره‌وری، (53)، 23- 48.
    • مسیبی، سید محمدعلی؛ خان محمدی، هادی و حسن‌وند، مهدی (1399). شناسایی شاخص‌های ارزیابی عملکرد نمایندگان مجلس، فصلنامه مطالعات راهبردی بسیج، 23 (98)، 1 -48.
    • مقیمی، سید محمد، (1395). اصول و مبانی مدیریت اسلامی، تهران: انتشارات راه‌دان.
    • مومنی، ماندان و تسلیمی، مجتبی (1394). بررسی رابطه بین ارتباطات سازمانی اثربخش با عملکرد سازمانی میان کارکنان اداره کل امور مالیاتی، پنجمین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین‌المللی حسابداری و مدیریت، 142-160.
    • میرباقری، سیدمحسن؛ دشتی، رضا و رفیعی آتانی، عطاءالله (1398). معرفی الگویی برای مدیریت عملکرد کارکنان در مراکز تحقیقاتی نظامی، راهبرد دفاعی، (66)، 97- 130.
    • میرسپاسی، ناصر (1399). مدیریت منابع انسانی و روابط کار (چاپ چهل سوم). تهران: انتشارات شروین.
    • نوروزی، مجید، (1393). بررسی تطبیقی رابطه استراتژی‌های حفظ و نگهداری نیروی انسانی با عملکرد کارکنان بیمارستان‌های دولتی و خصوصی استان سمنان، پایان‌نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شاهرود.
    • نوری، اکبر و یداللهی، رضا (1398). الگوی ارزیابی عملکرد منابع انسانی از دیدگاه مقام معظم رهبری (مدظله‌العالی)، فصلنامه مطالعات دفاعی استراتژیک، 12 (77)، 178-157.

    ب) منابع انگلیسی

    • Adaeze, M., E. (2014). The effect of performance appraisal in an organization. Review of Public Administration & Management, 1 (2), 214- 226.
    • Alda, M. Andreu, L., & Sarto, J. L. (2017). Learning about individual managers’performance in UK pension funds: The importance of specialization, The NorthAmerican Journal of Economics and Finance, 42: 654-667.
    • Astony, R.; Mohd Amir, A. and Abdullah Nor, L. (2018). Performance Measurement System in Malaysian Public Research University: Does it Contemporary? International Management Accounting Conference 7.
    • Bai, J., Ma, L., Mullally, K. A., & Solomon, D. H. (2019). What a difference a(birth) month makes: The relative age effect and fund manager performance, Journal of Financial Economics, 132(1): 200-221.
    • Braun, V. & Clarke, V. (٦۰۰٦). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, ۳(۲), ۷۷-۱۰۱.
    • De Clercq, D., Thongpapanl, N., & Dimov, D. (2011). The mod-erating role of organizational context on the relationshipbetween innovation and firm IEEE Transactions on Engineering Management, 58(3), 431-444.
    • Gachoka, & Rambo, (2018). Relationship between Gender Diversity and Employee Performance of Public Universities in Western Kenya, Journal of Organizational Management Studies, Vol. 2012, Article ID 114900, 13 pages.
    • Ivancevich, J. M. (2007). Human Resource Management. New York: Mc GrawHill.
    • Jayaram,J.,Xu, K., (2013). There lative influence of external versus internal integration on plant performance in China. Int. J. Prod.Econ.146(1), 59–69.
    • Julia C. Naranjo-Valencia, Daniel Jiménez-Jiménez, Raquel Sanz-Vall, (2016). Studying the links between organizational culture, innovation, and performance in Spanish companies. Revista Latinoamericana de Psicología,48, 30-41.
    • Kim, Hyun Jeong, Hur, Won-Moo, Moon, Tae-Won, Jun, Jea-Kyoon, (2017). Is all support equal? The moderating effects of supervisor, coworker,and organizational support on the link between emotional labor and job performance, BRQ Business Research Quarterly 20, 124-136.
    • Messersmith, J. G., Kim, K. Y., and Patel, P. C., (2018). Pulling in different directions? Exploring the relationship between vertical pay dispersion and high‐performance work systems, Human Resource Management, 57(1), 127-143. Moon, C.; Lee, J.
    • Neely, A.; Adams, C. and Crowe, P. (2002). The performance prism in practice. MeasuringBusiness Excellence, 5, 6-13.
    • Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhurt, B., and Wright, P. M. (2008). Human Resource Management: Gaining Competitive Advantage. New York: Mc GrawHill.
    • Snell, S. A., and Bohlander, G. W. (2007). Managing Human Resources. Thomson Publishing Company.
    • Werther, B. W. and Davis, K. (1995). Human Resource and personnel management. Prentice- Hall, Inc.
    • Xenophon, K., Anto, V., and Lorenzo, L. (2014). The effect of performance measurement systems on firm performance: A cross-sectional and a longitudinal study. Journal of Operations Management, 32 (6), 313- 336.

    COPYRIGHT

    S2024 by the authors. Published by The National Defense University. This article is an open-access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

     

Interdisciplinary Studies on Strategic Knowledge
Volume 8, Issue 32
March 2025
Pages 201-222

Files

Share

How to cite

Statistics