Assessing and measuring the existing state of organizational culture: a case study of a government organization in Iraq

Document Type : Original Article

Authors

1 Professor of Imam Hossein Comprehensive University

2 .Ph.D. student of Strategic Management in Supreme National Defense University and Responsible Author, Email: kasim_sameen@yahoo.com

Abstract

The success of the employees of the organizations depends on the morale, effort and motivation, and in general, the high efficiency and effectiveness of the organizations depends to a large extent on the efficiency and effectiveness of its human resources. In order to align the main goals of the organization with the beliefs of the employees and attract their heart's desire and achieve organizational commitment, one should know the culture of the organization. Therefore, measuring the state of organizational culture as the basis of cooperation, participation, empathy and guiding employees towards the goals of the organization is considered a necessary thing in today's changing world. Therefore, the main goal of this article is to know the state of organizational culture in a government organization in Iraq. This research is considered an applied-developmental type and the research method is quantitative. The statistical sample size of this research was calculated using Cochran's formula as 146 people. The information obtained from the questionnaire has been analyzed by using Excel and SPSS software and using the student's t-test and by means of the significance level and relevant statistical calculations.
The results of the research showed that the status of the organizational culture in the studied organization is "good" and mission culture is the dominant culture in the studied organization. Among the four types of organizational culture, their priority in the organization from top to bottom is as follows: "mission culture", "bureaucratic culture", "flexibility culture" and "humanistic culture".

Keywords


  • الف. منابع فارسی

    • آبرکرامبی، نیکلاس؛ هیل، استفن‌ و ترنر، برایان‌ اس‌ (1370). فرهنگ جامعه شناسی، ترجمه حسن پویان، تهران: چاپ پخش.
    • ابرازه، علی؛ ربانی خواه، فهیمه؛ بلبوئی، امیر کاظمی؛ مرادی، رضا و عقیلی، امین (1398). بررسی وضعیت فرهنگ سازمانی ستاد مرکزی وزارت بهداشت، درمان وآموزش پزشکی، فصلنامه بیمارستان، 18 (1). 79- 88.
    • شاین، ادگار (1388). فرهنگ سازمانی، محمد ابراهیم محجوب. تهران : انتشارات فرا.
    • شاین، ادگار (1383). مدیریت فرهنگ سازمانی و رهبری، ترجمه برزو فرهی بوزنجانی و شمس الدین نوری نجفی، تهران: سیمای جوان، چاپ اول.
    • ارسطوپور، شعله؛ کاخکی، مجتبد کفاشان و محمدیان، زهرا (1400). سنجش فرهنگ سازمانی و موانع اشتراک دانش با هدف طراحی زیرساخت اشتراک دانش: یک مطالعه موردی، پژوهشنامه کتابداری و اطلاع رسانی دانشگاه فردوسی مشهد، 11 (2)، 188-210.
    • علی احمدی، علی­رضا؛ علی احمدی، حسین؛ مالکی، ناصر؛ نصر اصفهانی، محمد و ذبیحی، علی (1383). شناخت فرهنگ، فرهنگ سازمانی و مدیریت آن، انتشارات تولید دانش : چاپ اول، تهران.
    • فرهی، علی؛ ابراهیمی، الهام؛ سلطانی، محمدرضا و هوشنگی، مهدی (1396). سنجش وضعیت موجود فرهنگ سازمانی با توجه به الگوی فرهنگ مطلوب: کاربرد رویکرد آمیخته، فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال ششم، 2 (شماره پیاپی22)، ص 1-25.
    • فرهی بوزنجانی، برزو و زارع اشکذری، جلال الدین (1391). فرهنگ سازمانی پلیس ایران، تهران.
    • فرهی بوزنجانی، برزو؛ زارع اشکذری، جلال الدین و هوشنگی، مهدی (1389). بررسی و تحلیل روند ویژگی­های فرهنگ سازمانی ناجا، نشریه دانش انتظامی، 12(4)، 67-108.
    • فرهی بوزنجانی، برزو (1384). بررسی وشناخت فرهنگ سازمانی نیروهای مسلح (وضع موجود). مرکز تحقیقات راهبردی‎ ستاد کل – گروه نیروی انسانی، گزارش پژوهش.
    • گیدنز، آنتونی (1373). جامعه شناسی، ترجمه منوچهر صبوری، تهران: نشر نی.
    • مورهد؛ گریفین (1374). رفتار سازمانی، ترجمه مهدی الوانی، غلام رضا معمارزاده، چاپ دوازدهم، تهران: انتشارات مروارید.

    ب) منابع عربی

    • التابعی، کمال و البهنساوى، لیلی (2007). مقدمة فی علم اجتماع المعرفة. القاهرة: الدار الدولیة للاستثمارات الثقافیة، ط1
    • العطوی، عامر علی و الشیبانی، الهام ناظم (2010). قیاس الثقافة التنظیمیة و تشخیص فجوتها فی المؤسسات التعلیمیة دراسة تطبیقیة فی جامعة کربلاء. مجلة القادسیة للعلوم الاداریة والاقتصادیة،12(4)، 37-65.
    • المرسی، جمال الدین (2006). إدارة الثقافة التنظیمیة والتغییر، مصر: الدار الجامعیة.
    • سمیر، عباس (2012). الثقافة التنظیمیة واستراتیجیات التغییر فی المنظمات. الجزائر: دار الهدی للطباعة والنشر.
    • فروم، صفیة و کعوان، محمد (2021). دور الثقافة التنظیمیة فی تحسین أداء العاملین داخل المؤسسات. مجلة العلوم الانسانیة، المجلد (32)، العدد (2)، ص 159-174.
    • همشری، عمر (2001). مدخل الى التربیة. عمان: دار صفاء للنشر والتوزیع، ط1.

    پ) منابع انگلیسی

    • Ashoumi, H., & Blonos, M. N. A. (2021). Google Classroom as an Online Learning Facility: Students Admission at MTs Al-Ihsan Jombang. SCHOOLAR: Social and Literature Study in Education, 1(1), 6-32.
    • Chelangat, B. (2022). Organizational Culture and Organization Performance: A Critical Review of Literature. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 24 (02), 2022, pp. 43-47.
    • Deal, T. E. & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The rites and rituals of corporate life. Reading mass: Addison – Wesley.
    • Harrison, R .)1972.(Understanding your organizatiion’s character. Harvard Business Review. Mauy-June.
    • Iacob, C. C. (2020). The Role of Organizational Culture in Promoting Sustainable Enterprise. Annals of the University Dunarea de Jos of Galati: Fascicle: I, Economics & Applied Informatics, 26 (1), 77–80.
    • Kanyuira, W. K., & Kibuthu, I. M. (2020). Impact of Organizational Culture on the Performance of Leadership in Outreach Hope Church, Kenya. International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP), 10(5), 161–169.
    • Ouchi, W. G. (1981). Theory Z: How American busniness can meet the Japanese challenges. Reading Maas: Addison- Wesley.
    • Robbins, Stephen P. (1997). Essentials of organizational Behavior, fifth edition, Prentice Hall International. Inc. pp: 54,115.

     

    COPYRIGHT

    S2024 by the authors. Published by The National Defense University. This article is an open-access article distributed under the terms and conditions of the Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0