Interdisciplinary Studies on Strategic Knowledge

Interdisciplinary Studies on Strategic Knowledge

Identify the dimensions and components of talent management In Career Planning Optimization (Case Study: A Military Organization)

Document Type : Original Article

Authors
Yousef Yousefpour Soleymani 1
Kolsoom Nami 2
Mahmoud Sabbahi Zadeh 3
1 PhD Student of Education Administration, Department of Education Science .Bandar Abbas Branch, Islamic Azad University
2 Islamic Azad university of Bandar Abbas branch
3 Assistant Professor Department of Education Science, Bandar Abbas Branch, Islamic Azad University
Abstract
Today, effective talent management is one of the most important challenges in the field of human resources of organizations. The present study aims to identify the dimensions and components of talent management in optimizing career planning in a military organization with a mixed approach. In the qualitative section, the statistical population consisted of experts and to be aware of their views, through purposeful sampling, 12 interviews were conducted. In the quantitative part, all senior, middle and operational managers are 186 people and the sample size is calculated using Cochran's formula and through stratified sampling, 125 people. Data were collected in the qualitative part by semi-structured interview method and in the quantitative part by a researcher-made questionnaire. Formal validity and content validity were examined and confirmed by summarizing the opinions of experts and the reliability of the questionnaire was confirmed by Cronbach's alpha test (more than 0.7). The results of the qualitative section show that talent management includes the components of identification, recruitment-retention, development and training, service compensation system, performance management, learning management, succession planning and career planning, including components of training, promotion and career turnover, Evaluation and review, Staff maintenance. The results of the quantitative section also show that in the field of talent management, the component of identification ,recruitment and employment is in the first place and in the field of career planning, the retention component is  the most important components.
Keywords
Talent Management
Optimization
Career Planning
Military Organization

  • فهرست منابع و مآخذ

    الف. منابع فارسی

    • اسدی سیرچی، مجید. (1394). ایجاد انگیزه در کارکنان یک سازمان. کنفرانس بین المللی علوم انسانی، روان­شناسی و علوم اجتماعی. تهران.
    • اشرفی؛ سکینه و زین آبادی،حسن رضا. (1398). شناسایی نشانگان کامیابی شغلی معلمان و ارزیابی وضع موجود آن. رهیافتی نو در مدیریت آموزشی .سال دهم .پاییز 1398 شماره 3 (پیاپی 39).
    • آهی، پرویز و بجانی، حسین. (1391). نقش برنامه ریزی مسیر شغلی در موفقیت سازمان. نشریة علمی-ترویجی. سال هفتم. شماره 2.
    • برزگر،کیوان؛روشن،سید علیقلی؛ بیژن،محسن؛ شهریاری، ملیحه و یعقوبی،محسن.(1400). چارچوب مدیریت استعداد با رویکرد فرهنگ کارآفرینانه به روش تحلیل مضمون (موردمطالعه: سازمانهای خدمات عمومی استان سیستان و بلوچستان).فصلنامه پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، سال سیزدهم، شماره 1.
    • پریش، رقیه؛ سالارزهی، حبیب الله؛ موغلی، علیرضا و روشن، سیدعلی­قلی. (1395). طراحی و ارزیابی الگوی مدیریت استعداد در صنعت گردشگری(مطالعه‌ای در شرکت مادر تخصصی سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان). رساله دکتری دانشگاه سیستان و بلوچستان.
    • جعفری،مهدی؛ بیات،روح اله ؛ درویشی سه تلانی، فرهاد و فضلی؛ صفر. (1398). طراحی مدل آینده‌نگاری شرکتی و اثر آن بر عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: صنعت بانکداری). آینده پژوهی مدیریت, 30 (شماره 3 (پیاپی 118)), 39-61.
    • جهانگیری، علی و عباسپور طهرانی فرد، حسین. (1396). تأثیر مدیریت استعداد بر عملکرد شغلی: با نقش میانجی تلاش کاری و رضایت شغلی.فصلنامه فرایند مدیریت و توسعه، 30(1)، 29-50.‎
    • حسینی، ابوالحسن وحاجی کریمی، عباسعلی. (۱۳۸۹). تأثیر عوامل راهبردی زمینه‌ساز بر مدیریت استعداد، مجله مطالعات راهبردیدفاع ملی، شماره ۲.
    • داروئیان، سهیلا؛ میرسپاسی، ناصرودانش‌فر، کرم‌اله. (1398). طراحی مدل بهینه مدیریت استعداد، مجله مدیریت توسعه و تحول
    • دهقانان، حامد؛افجه، سید علی اکبر؛ سلطانی، مرتضی وجواهری‌زاده، ابراهیم. (1397). مدل داده بنیاد از فرآیند مدیریت استعداد. فصلنامه تحقیق مدیریت منابع انسانی دانشگاه امام حسین(ع).دوره 10.شماره4. 185-215
    • دین‌دوست؛ لعیا، عابدی؛ محمدرضا وبهرامی، فاطمه. (1395). تأثیر مشاوره مسیر شغلی به سبک رویکرد تصادفی برنامه‌ریزی‌شده بر قابلیت‌های کارآفرینی دانشجویان. پژوهش‌های علوم شناختی و رفتاری، 3(1)، 33-48.‎
    • رزمجو؛ مریم ووظیفه دمیرچی؛ قادر. (1396). مدیریت استعداد، مفهومی کلیدی در حوزه سازمانی. چهارمین کنفرانس ملی اقتصاد، مدیریت و فرهنگ ایرانی اسلامی، اردبیل.
    • سعادت،اسفندیار. (1397). مدیریت پیشرفت کارکنان. فصلنامه دانش مدیریت. 29 و 30.
    • شوقی، بهزادو محمدی مقدم، یوسف. (1396). سنجش عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد در مراکز آموزش نیروی انتظامی. تحقیق‌های مدیریت انتظامی. دوره 12. شماره 4. صص 587-610.
    • صادق، سهراب؛ مطلبی ورکانی، ابوطالب؛ علی پور درویش، زهرا؛ صالحی صدقیانی، جمشیدو محمدی مقدم، یوسف. (1398). ارائه مدل مفهومی بهره‌وری سرمایه انسانی در نداجا. فصلنامه آموزش علوم دریایی. 57-73، (1)6.
    • فدایی؛ مرضیه، نیلفروشان؛ پریساوصادقی، احمد. (1394). مقایسه رشد مسیر شغلی و اهمال‌کاری دانشجویان دارای اختلال بیش فعالی/کم توجهی با دانشجویان نرمال.پژوهش در آموزش علوم پزشکی، 7(3)، 49-56.‎
    • فرهی، علی؛ سلطانی، محمدرضاونصرالهی، محمد.(1397). ارائه الگوی مسیر پیشرفت شغلی. فصلنامه تحقیق­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین(ع). سال دهم، شماره 4. 51-78

     

    ب. منابع انگلیسی

    • Berger, L. A. (2020). Talent Management: Handbook. MGH.‏
    • Boštjančič, E., & Slana, Z. (2018). The role of talent management comparing medium-sized and large companies–major challenges in attracting and retaining talented employees. Frontiers in psychology, 9, 1750.‏
    • Collings D.G., Scullion H. & Caligiuri , P.M ( 2019) ." Global Talent Management ( 2nded.)" London : Routledge .
    • Glaister, A. J., Karacay, G., Demirbag, M., & Tatoglu, E. (2018). HRM and performance—The role of talent management as a transmission mechanism in an emerging market context. Human Resource Management Journal, 28(1), 148-166.
    • Pandita, D., & Ray, S. (2018). Talent management and employee engagement–a meta-analysis of their impact on talent retention. Industrial and Commercial Training.
    • Li, J., Hedayati-Mehdiabadi, A., Choi, J., Wu, F., & Bell, A. (2018). Talent management process in Asia: a multiple case study. European Journal of Training and Development.‏
    • Liu, P., Qingqing, W., & Liu, W. (2020). Enterprise human resource management platform based on FPGA and data mining. Microprocessors and Microsystems, 103330.‏
    • Ma, Y., Zhang, Q., & Yin, H. (2020). Environmental management and labor productivity: The moderating role of quality management. Journal of environmental management, 255, 109795.‏
    • McDonnell, A., Collings, D. G., Mellahi, K., & Schuler, R. (2017). Talent management: a systematic review and future prospects. European Journal of International Management, 11(1), 86-128.
    • Rostam, F. A. (2019). A Review of Talent Management as a Key in any Organizations. The International Journal of Indian Psychology, 7(3), 78-83.
    • ‏ Sehhat, S., Taghavifard, M. T., Salami, R., & Afsharian, M. (2020). A Talent Management Model for Active Knowledge-Based Companies in the Agricultural Sector of Guilan Province (Case of Rasht City). International Journal of Agricultural Management and Development, 10(2), 189-206.‏
    • Sephavand, R., SHariat, A., arefnezahd, M. (2019). Human resource talent management model designing in schools with using interpretive structural modeling approach. Journal of School Administration, 7(1), 212-229.
    • Testa, S., & Frascheri, S. (2015). Learning by failing: What we can learn from un-successful entrepreneurship education. The International Journal of Management Education, 13(1), 11-2
    • Waheed, S., & Zaim, A. H. (2015). A model for talent management and career planning. Educational Sciences: Theory & Practice, 15(5).

     

     

Interdisciplinary Studies on Strategic Knowledge
Volume 6, Issue 23
Autumn 2022
Pages 263-292