Functions of the Cultural System of the Islamic Revolutionary Guard Corps

Document Type : Original Article

Authors

1 Associate Professor of Imam Hossein University

2 PhD. Student in Cultural Systems Engineering at Imam Hossein University

Abstract

IRGC (Iran Republic Guard's Corps) is preserver of IRI outputs, so its missions is very different. One of the essential & effective missions of IRGC is soft mission, in other word this mission is against cultural attacks from contrary.
Despite of importance of this mission and existence of different & active organizations in doing the delegated mission, unfortunately in spite of lack of general cultural systems in IRGC, importance of it becomes double. With planning pattern of IRGC cultural systems, part of leadership stressful about cultural subjects in country remove. In such way centers & cultural echelons of IRGC organize and the tasks, functions, responsibilities of each echelons is determined, so the condition and course of action in cultural subjects facilitate and the tasks is done with serious & sensitive manner.  
   As regard to importance of cultural matters, the researcher determines functions of IRGC ' cultural systems at this article. The present research is descriptive & analytic with library method and its tools is questionnaire with sample volume, n=86 in three branches, namely managers at strategic or operation levels and finally at faculty professors and university elites in relation with the subject of this article.
Achieved results of this research indicates that the functions of cultural systems of IRGC and four subsystem bellow them, including cultural engineering subsystem, other systems, training, developing cultural managers, confirm and appointments

Keywords


  • الف. منابع فارسی

    • افروغ، عماد (۱۳۷۹)، نگرشی دینی و انتقادی به مفاهیم عمده سیاسی، انتشارات فرهنگ و جامعه.
    • اعرابی، محمد (۱۳۷۶ )، تئوری و طراحی‌سازمان(جلد اول )،دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
    • بروجردی، ناصر (‌ ۱۳۹۳)، کتاب مهندسی فرهنگی‌، تسنیم اندیشه.
    • پیترز، تام جی ار، واترمن (1982)، درس‌هایی از شرکت‌های برتر آمریکا
    • پیروزمند، علیرضا (1385)، مفهوم‏شناسی مهندسی فرهنگ، مهندسی فرهنگی، مدیریت فرهنگی.
    • تافلر، الوین ( ۱۳۸۰)، موج سوم، ترجمة شهیندخت خوارزمی‌، چاپ چهارم.
    • تقی زاده، حمید (۱۳۹۰)، جنگ نرم علیه انقلاب‎اسلامی‌و راهکارهای مقابله با تاکید بر فرمایشات مقام‎معظم‌رهبری، فصلنامه علمی‌ تخصصی عملیات روانی، سال هشتم، ش ۲۹.
    • تامیلسون، جان (1381)، جهانی شدن و فرهنگ، ترجمه اوحدی، نشر فرهنگ و اندیشه.
    • جان ب. تامپسون (۱۳۷۸ )، ایدئولوژی و فرهنگ مدرن، ترجمة مسعود اوحدی. 
    • دهخدا، علی اکبر (1931 م)، لغت نامه(فرهنگ لغات)، نشر دهخدا.
    • شاین، ادگار (1992)، فرهنگ‌سازمانی و رهبری، ترجمه ابوالفضل سهرابی، انتشارات دارالفکر.
    • روح الامینی‌، محمود، ( ۱۳۹۴)، زمینة فرهنگ شناسی‌، عطار.
    • وثوقی، منصور، نیک‏خلق، علی اکبر (1386)، مبانی جامعه شناسی، نشر،تهران.
    • مجموعه سخنرانی‌های مقام‎معظم‌رهبری (مدظله‌العالی)، نرم‌افزار حدیث ولایت.
    • معین، محمد (1379)، فرهنگ فارسی‌، موسسه انتشاراتی امبیر کبیر.
    • موسسه نشر آثار مقام‎معظم‌رهبری، مجموعه کتب حدیث ولایت، اساسنامه سپاه پاسداران.
    • مطهری، ‌مرتضی ( ۱۳۷۲ )، نظریة فطرت‌، کیان سال سوم خرداد.
    • وثوقی، منصور؛ نیک‏خلق، علی اکبر ( ۱۳۸۶ )، مبانی جامعه شناسی، نشر، تهران.
    • مایکل همر، ( ۱۳۷۹ ‌‌)، فراسوی مهندسی دوباره، ترجمه دکتر عبدالرضا رضائی نژاد، نشر رسا.
    • ناظمی، مهدی (1384)، سیاست‌های ساماندهی فرهنگی کشور، تهران، کمیسیون فرهنگی دبیرخانه شورای عا لی انقلاب فرهنگی.
    • ناظمی‌اردکانی، مهدی (1390)‌، هدف در مدیریت راهبردی فرهنگی کشور، انتشارات آوای نور.
    • ناظمی‌اردکانی‌، مهدی (1393)، مبانی و چگونگی ترسیم نقشۀ مهندسی فرهنگی کشور.

     

    ب. منابع لاتین

    • Schein, E. H. (1992). Organizational culture and leadership